7月12日下午，景興紙業(yè)第七屆精益TPM焦點課題發(fā)表會在公司研發(fā)大樓208會議室圓滿召開。公司總經(jīng)理王志明，副總經(jīng)理魯富貴，總經(jīng)理助理錢曉東、高業(yè)星，總工程師程正柏，各部門經(jīng)理，3A公司輔導(dǎo)顧問及各課題組代表70余人參加會議。

精益TPM推行辦副主任王愛其為本次發(fā)表會致辭，他表示，自導(dǎo)入TPM精益管理以來，焦點課題已經(jīng)連續(xù)開展七屆，已經(jīng)取得了一定效果。未來，希望后續(xù)開展的課題能夠越做越好，使公司的整體效益得到更大提升。

在展示課題成果的同時，各位評委認真聆聽，積極給予點評并指出改進方向。大家在交流中碰撞思想，在溝通中激發(fā)新思路。

3A咨詢公司顧問武慶生給予點評，他強調(diào)，課題發(fā)表結(jié)束后3A咨詢公司顧問武慶生對本次發(fā)表課題給予點評，在課題開展過程中調(diào)查環(huán)節(jié)至關(guān)重要，數(shù)據(jù)調(diào)查：找規(guī)律（分層統(tǒng)計、尋找規(guī)律），流程調(diào)查：找關(guān)鍵（識別課題關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程），現(xiàn)場調(diào)查：找問題（現(xiàn)場實際發(fā)生的問題證據(jù)）；要將調(diào)查的問題點在魚骨圖分析中充分體現(xiàn)。課題對策備件更換不是有效對策，對策要預(yù)防再發(fā)生；課題最終成果是完善形成新的工藝標(biāo)準(zhǔn)，各產(chǎn)線后續(xù)要按照標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行。公司焦點課題發(fā)表會至今已開展七輪，百題大戰(zhàn)，我們應(yīng)給自己一些掌聲，用這些經(jīng)驗為公司提質(zhì)增效。

良好課題獎

工業(yè)用紙技術(shù)研發(fā)部《PM12/PM10 SJ產(chǎn)品開發(fā)》

物流公司《原料搭配精準(zhǔn)控制》

環(huán)保辦《降低厭氧菌的鈣化，提升銷售價格》

優(yōu)秀課題獎

成品部《降低1500四邊壓花線原紙廢率》

設(shè)備部（工紙）《降低變頻器故障時間》

最后，王志明作工作指示。他指出，在焦點課題選題時，我們要把目前經(jīng)營過程中遇到的重點和難題作為切入點，思考如何深入細分課題，才有實際成效的體現(xiàn)。另外，他要求在統(tǒng)計數(shù)據(jù)口徑上要用數(shù)量、單耗等數(shù)據(jù)進行計算以達到直觀、準(zhǔn)確體現(xiàn)實際成效的效果。

在目前市場低迷的情況下，他希望各級人員能夠共同努力，不僅要與自身對比，在原有基礎(chǔ)上有所改變，更要與同行對比，使我們能夠領(lǐng)先一步，尋求突破。