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人才策略

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。公司始終秉持“人才是第一生產(chǎn)力”的管理理念,在波譎云詭的市場環(huán)境中,需要制漿造紙、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)電一體化、自動化、環(huán)境工程、包裝工程、物流管理、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)人才的持續(xù)引進(jìn),才能使公司的生命力得到保證。

“鳳凰鳴矣,于彼高岡。梧桐生矣,于彼朝陽。菶菶萋萋,雍雍喈喈”,《詩經(jīng)》用形象生動的語言闡釋,只有種好“梧桐樹”,才能引來“金鳳凰”。公司深諳此道,自建廠以來,積極搭建營造適合員工工作、學(xué)習(xí)、生活的平臺和環(huán)境。

01完善人才管理制度建設(shè),促進(jìn)員工進(jìn)步和成長。

構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展“五通道”:管理通道、技術(shù)通道、行政通道、業(yè)務(wù)通道、技師通道。員工可以通過崗位競聘、轉(zhuǎn)崗、輪崗等途徑實(shí)現(xiàn)崗位的晉升和職業(yè)通道內(nèi)互相轉(zhuǎn)換。公司推行親屬回避制度、投訴舉報(bào)制度、表揚(yáng)信管理制度、技術(shù)職稱管理和技能等級管理制度等。

02建立“三師”管理制度,全方位引導(dǎo)和培育新員工。

公司為所有新進(jìn)員工安排三位師傅。第一位是專業(yè)老師,主要負(fù)責(zé)新員工的專業(yè)培訓(xùn);第二位是實(shí)操老師,主要負(fù)責(zé)新員工的實(shí)操培訓(xùn);第三位是生活老師,主要負(fù)責(zé)新員工的生活、學(xué)習(xí)的關(guān)心和指導(dǎo)工作。公司擁有張小紅浙江省技能大師室、陸建新嘉興市技能大師室、方瑞明嘉興市技能大師室等,技能大師室負(fù)責(zé)公司技術(shù)推廣、技能培訓(xùn)等工作。

03豐富員工業(yè)余活動,營造快樂工作氛圍。

公司以全方位視角,制定年度企業(yè)文化活動計(jì)劃,開展黨、團(tuán)、工會、婦聯(lián)系列活動,演講比賽、年度人才座談會、文體運(yùn)動會、技能操運(yùn)會、新進(jìn)大學(xué)生迎新系列活動、引進(jìn)人才集體婚禮、集體過生日活動等。

04完善后勤保障工作,打造暖心生活環(huán)境。

公司職工公寓包括:雙人間、單身公寓、二室一廳、三室一廳。在職工生活區(qū)還配有籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、健身房、圖書室等活動場所。

海闊任魚躍,天高任鳥飛,開放的景興誠邀廣大有識之士的加盟,讓我們一起來打造我們的百年景興。

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