7月15日下午，景興紙業(yè)2023年半年度總結表彰大會在公司黨群服務中心三樓隆重召開。公司黨委書記、董事長朱在龍，黨委委員、副董事長戈海華，總經理王志明等高層領導，副主任及以上管理人員、全體黨員、先進集體和優(yōu)秀個人代表等共計300余人參加會議。會議由黨委委員、副總經理魯富貴主持。

表彰先進  樹立典型

會上，黨委委員、副總經理盛曉英宣讀表彰文件，表彰2022年度在各黨群組織工作突出的先進集體、優(yōu)秀個人以及2023年半年度各條線上涌現(xiàn)的優(yōu)秀團隊、崗位標桿。

總結表態(tài)  再接再厲

公司黨群組織、事業(yè)部、銷售、研發(fā)和子公司等各條線負責人代表圍繞分管工作作總結表態(tài)發(fā)言，總結了過去半年的得與失，闡述了對下半年工作的思路和信心。

總結過去  部署未來

王志明作2023上半年度工作報告。他首先對公司上半年度的各項生產經營數(shù)據進行簡要通報，全面回顧了上半年工作情況，從各項數(shù)據中看優(yōu)點、看亮點、找問題，深入分析了當前行業(yè)發(fā)展形勢與任務，細致謀劃了下一步工作開展思路，動員全體干部員工堅定信心、提振精神、保質保量、快速流轉，全力以赴完成全年目標任務。

他指出：從內部管理上，我們要堅定開展TPM、阿米巴、人才復制等項目的信心，不流于形式，優(yōu)化推行，優(yōu)化流程，優(yōu)化職能，優(yōu)化成果取得；從安全環(huán)保上，我們要提升全員的安全意識和安全防護，保持環(huán)保系統(tǒng)始終在良好的狀態(tài)下運行；從項目推進上，我們要實現(xiàn)項目的滿負荷運轉，最大程度地發(fā)揮效率，實現(xiàn)項目運行的經濟化；從人才培養(yǎng)上，我們要加大人才培養(yǎng)力度和做好人才儲備，增強管理人員隊伍的自覺意識，要求管理人員以身作則，充分發(fā)揮團隊力量。

當前的經濟大環(huán)境中，我們要做好自己以應對環(huán)境突如其來的變化。形勢低潮時，我們不悲觀，不沮喪；形勢好轉時，我們不得意，不忘形，苦練內功，加強自身抵御風險的能力，增強信心，堅定信念去努力克服困難，做得比原來更好！

轉變作風 勇毅篤行

會議最后，朱在龍作工作指示。在全體干部員工的共同努力下，我們熬過了上半年的危機四伏，對此，他對全體干部員工表示最誠摯的感謝。同時，下半年形勢嚴峻，世界經濟步入低谷，他希望大家堅定信心，奮勇拼搏去迎接下半年市場低迷、競爭激烈、盈利困難的挑戰(zhàn)和考驗。

他要求：

1. 全體黨員要求政治過硬，充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨員傳幫帶和頂梁柱的作用，領銜課題攻關，帶領團員等其他群團組織把企業(yè)黨群工作融入生產經營，發(fā)揮應有的作用。

2.全體干部員工提升前瞻預見力、責任心和事業(yè)心，沉下心去，開展走動式管理去解決問題，摒棄等靠要的思想和不作為、亂作為的工作作風，改變把平臺當成本事的心態(tài)，改變經不起批評、受不起委屈、吃不起苦的滿腹牢騷的負能量心態(tài)，轉變觀念，理清思路，嚴格執(zhí)行公司的制度要求、工藝流程和考核標準，完善公司內部管理。

3.全體干部員工增強危機意識，在嚴峻的經濟形勢下要付出比平時多幾倍、幾十倍的努力，齊心協(xié)力，挺過困難。

4.各部門重視人才培養(yǎng)和人才儲備，培養(yǎng)對紙機駕馭能力的復合型人才，充分發(fā)揮各部門負責人“人力資源經理”的角色，善于發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才和培養(yǎng)人才。

他強調，面對嚴峻的形勢，我們仍然要堅持內部深化改革，堅持精益管理、雙增雙節(jié)、減員增效、節(jié)能減排、正風肅紀五條主線，開源節(jié)流，降低成本，加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，把市場做到最優(yōu)最好，并依托企業(yè)研究院的優(yōu)勢，以空杯、歸零的心態(tài)，大膽創(chuàng)新，穩(wěn)定操控，科學造紙，從結構上降成本、穩(wěn)工藝。降本永遠在路上，全力以赴做到更低更好！

他希望，各部門認真總結上半年的得與失，奮力沖刺下半年，齊心協(xié)力，奮力拼搏，在激烈的競爭中找到屬于我們的立足壯大之地！

凡是過往，皆為序章

直掛云帆，乘風破浪

奮斗正當其時，實干成就夢想

2023年下半年的沖鋒號已經吹響

奮勇拼搏加油干，勇猛精進齊心干

堅定信心，砥礪奮進

迎接下半年的挑戰(zhàn)與收獲